موضوع فرایندکاوی یک شاخه از علوم تحلیل داده است که سعی دارد با استفاده از تکنیک های داده کاوی، ابزارهای مفیدی برای چرخه ی مدیریت فرایند های کسب وکار ارائه دهد.
چرخه ی مدیریت فرایندهای کسب وکار و فازهای تشکیل دهنده ی آن در شکل زیر نشان داده شدهاند. در فاز طراحی، فرایند طراحی شده و مدل فرایند ایجاد میشود. در فاز پیکربندی فرایندِ در سازمان پیاده سازی می شود و پیکربندی های لازم روی آن صورت می گیرد. در فاز پایش، فرایند در سازمان به اجرا درمی آید و نظارت روی آن صورت می گیرد. در این فاز با استفاده از کنترل های از پیش تعریف شده ، فرایند مورد بررسی قرار می گیرد و اگر فرایند نیاز به تغییرات ضروری داشته باشد، وارد فاز اصلاح می شود. در فاز عیب یابی نیازمندی های جدیدی که به دلیل تغییر محیط به فرایند تحمیل شده اند شناسایی می شوند (مثل رقابت، تغییر در سیاستها و قوانین). اگر نیازمندی های جدید آنقدر زیاد باشند که فرایند نیاز به طراحی مجدد داشته باشد، فرایند یک بار دیگر وارد فاز طراحی می شود.
داده هایی که از فرایندهای کسب و کار به دست می آیند به صورت بالقوه اطلاعات ارزشمندی از فرایند واقعی دارند. می توان از این اطلاعات که یک بازخورد عملی از فرایند کسب و کار هستند، برای برنامه ریزی های آتی فرایند استفاده کرد. فرایند کاوی سعی دارد با استفاده از تکنیک های داده کاوی دانشی را از فرایند واقعی بدست آورد که این دانش در چرخه مدیریت فرایند بسیار مفید و کاربردی است. فرایندکاوی نزدیک به دو دهه است که در سرتاسر جهان مورد بحث قرار گرفته و تاکنون ابزارهای مفید و کاربردی برای مدیریت فرایندهای کسب و کار ارائه کرده است. لیست کامل این ابزارها در سایت رسمی فرایند کاوی به نشانی http://processmining.org/ نشان داده شده است.